CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN FIANT GROUP ĐẾN NĂM 2030

Củng cố nền tảng – Tăng trưởng ngành lõi – Mở rộng hệ sinh thái – Hướng tới niêm yết

FIANT GROUP xác định giai đoạn 2026–2030 là thời kỳ chuyển đổi quan trọng: từ một hệ thống các doanh nghiệp hoạt động trong nhiều lĩnh vực trở thành một tập đoàn đa ngành có cấu trúc quản trị thống nhất, khả năng cộng hưởng nguồn lực và nền tảng vận hành theo chuẩn mực của công ty đại chúng.

Đến năm 2030, FIANT GROUP hướng tới trở thành tập đoàn đa ngành uy tín tại Việt Nam, xây dựng hệ sinh thái doanh nghiệp phát triển bền vững trên bốn trụ cột: nông sản, giáo dục nghề nghiệp, y tế và bất động sản ven đô; đồng thời từng bước hoàn thiện các điều kiện để đăng ký giao dịch và niêm yết trên thị trường chứng khoán.

Chiến lược này được triển khai trên triết lý xuyên suốt:

Đầu tư để tạo giá trị – Quản trị để cùng phát triển.

Từ tập hợp doanh nghiệp đến một hệ sinh thái có tính cộng hưởng

FIANT GROUP được tổ chức theo mô hình công ty mẹ – công ty thành viên. Trong mô hình này, công ty mẹ không chỉ thực hiện chức năng đầu tư vốn mà còn giữ vai trò hoạch định chiến lược, quản trị nguồn lực, kiểm soát rủi ro và kết nối hoạt động giữa các đơn vị.

Đến năm 2030, FIANT GROUP hướng tới hoàn thiện một hệ sinh thái trong đó mỗi doanh nghiệp thành viên vừa có khả năng phát triển độc lập, vừa có thể khai thác các nguồn lực chung của Tập đoàn về tài chính, thị trường, công nghệ, thương hiệu, nhân sự và quan hệ đối tác.

Sự chuyển đổi này tập trung vào ba mục tiêu lớn:

Chuyển từ quản trị riêng lẻ sang quản trị hệ thống.
Chuyển từ tăng trưởng theo từng đơn vị sang tăng trưởng dựa trên sức mạnh cộng hưởng.
Chuyển từ mở rộng quy mô sang nâng cao chất lượng tài sản, hiệu quả sử dụng vốn và tính minh bạch.

Năm định hướng chiến lược đến năm 2030

1. Phát triển bốn trụ cột ngành kinh doanh

FIANT GROUP tập trung nguồn lực vào bốn lĩnh vực gắn với nhu cầu thiết yếu của nền kinh tế, có thị trường dài hạn và khả năng hỗ trợ lẫn nhau.

Nông sản xuất nhập khẩu và sản xuất

Trong lĩnh vực nông sản, FIANT GROUP định hướng phát huy nền tảng kinh nghiệm hơn 15 năm của các đơn vị thành viên, mở rộng quy mô thu mua, chế biến, xuất nhập khẩu và từng bước hoàn thiện chuỗi cung ứng từ vùng nguyên liệu đến thị trường tiêu thụ.

Trọng tâm đến năm 2030 gồm:

Mở rộng mạng lưới vùng nguyên liệu và đối tác liên kết.
Nâng cao năng lực kiểm soát chất lượng và truy xuất nguồn gốc.
Phát triển các sản phẩm nông sản chế biến có giá trị gia tăng.
Mở rộng thị trường xuất khẩu và các kênh phân phối hiện đại.
Thúc đẩy định hướng nông nghiệp xanh và tiêu dùng bền vững.
Tăng cường hợp tác thương mại với các đối tác trong và ngoài nước.

Mục tiêu của FIANT GROUP không chỉ là gia tăng sản lượng giao dịch, mà còn từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị nông sản.

Giáo dục nghề nghiệp

Giáo dục nghề nghiệp được xác định là một trong những lĩnh vực có khả năng tạo dòng tiền ổn định và giá trị xã hội lâu dài.

Trên nền tảng hoạt động của các đơn vị hiện hữu, FIANT GROUP đặt mục tiêu đến năm 2030 phát triển hệ thống khoảng 10 trung tâm giáo dục nghề nghiệp, trong đó dự kiến có từ 3 đến 4 trung tâm sở hữu quyền sử dụng đất, góp phần củng cố giá trị tài sản và tính ổn định trong hoạt động dài hạn.

Chiến lược phát triển tập trung vào:

Mở rộng mạng lưới trung tâm đào tạo và sát hạch lái xe.
Đầu tư đồng bộ sân tập, phương tiện và cơ sở đào tạo.
Chuẩn hóa chương trình, đội ngũ giáo viên và quy trình vận hành.
Ứng dụng công nghệ trong quản lý học viên và hoạt động đào tạo.
Nâng cao công suất khai thác tại các trung tâm hiện hữu.
Nghiên cứu mở rộng sang những ngành nghề phù hợp với nhu cầu nhân lực của thị trường.

FIANT GROUP hướng tới xây dựng hệ thống giáo dục nghề nghiệp có chất lượng, vận hành hiệu quả và có khả năng nhân rộng.

Y tế và chăm sóc sức khỏe

Trong lĩnh vực y tế, FIANT GROUP định hướng phát triển hệ thống phòng khám đa khoa cung cấp các dịch vụ chăm sóc sức khỏe thiết yếu cho cá nhân và doanh nghiệp.

Trọng tâm chiến lược gồm:

Chuẩn hóa mô hình vận hành tại các phòng khám hiện hữu.
Nâng cao chất lượng chuyên môn và trải nghiệm của người bệnh.
Phát triển các gói khám sức khỏe định kỳ cho doanh nghiệp.
Mở rộng dịch vụ khám sức khỏe cho người lao động và người lái xe.
Ứng dụng công nghệ trong quản lý hồ sơ và quy trình khám chữa bệnh.
Từng bước hình thành mạng lưới cơ sở y tế có khả năng kết nối và chia sẻ nguồn lực.

Mục tiêu đến năm 2030 là xây dựng một hệ thống y tế có chất lượng dịch vụ ổn định, quản trị minh bạch và có khả năng mở rộng theo nhu cầu thực tế của thị trường.

Bất động sản ven đô

FIANT GROUP xác định bất động sản ven đô là trụ cột đầu tư dài hạn, gắn với xu hướng phát triển hạ tầng, giãn dân và gia tăng nhu cầu về không gian sống chất lượng tại khu vực ngoại thành.

Thông qua CFJ Holdings, Tập đoàn tập trung:

Hoàn thiện và khai thác hiệu quả các dự án hiện hữu.
Nghiên cứu quỹ đất phù hợp với quy hoạch phát triển hạ tầng.
Phát triển các dự án nhà ở ven đô có giá trị sử dụng thực tế.
Nâng cao năng lực đầu tư, xây dựng và phân phối sản phẩm.
Phát triển định hướng bất động sản wellness, chú trọng không gian sống, sức khỏe và chất lượng môi trường.
Tìm kiếm cơ hội hợp tác đầu tư đối với những dự án có pháp lý rõ ràng và tiềm năng phát triển dài hạn.

Bất động sản không chỉ đóng vai trò tạo doanh thu, mà còn góp phần xây dựng nền tảng tài sản và nâng cao năng lực tài chính của toàn Tập đoàn.

2. Chuẩn hóa quản trị theo mô hình công ty đại chúng

Một trong những mục tiêu quan trọng nhất của chiến lược đến năm 2030 là đưa hệ thống quản trị FIANT GROUP tiến gần hơn tới chuẩn mực của doanh nghiệp niêm yết.

Tập đoàn từng bước phân tách rõ vai trò giữa sở hữu, giám sát và điều hành; đồng thời kiện toàn các bộ phận chuyên môn gồm quan hệ cổ đông, tài chính – kế toán, pháp chế, tổ chức – hành chính – truyền thông, kiểm soát nội bộ và cố vấn niêm yết.

Các nhiệm vụ trọng tâm bao gồm:

Hoàn thiện điều lệ, quy chế và cơ chế phân quyền trong toàn hệ thống.
Chuẩn hóa báo cáo tài chính và thực hiện báo cáo tài chính hợp nhất.
Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ độc lập.
Nâng cao năng lực quản trị dòng tiền và hiệu quả sử dụng vốn.
Kiểm soát rủi ro pháp lý, tài chính và vận hành.
Tăng cường tính minh bạch trong quan hệ với cổ đông và nhà đầu tư.
Chuẩn bị các điều kiện cần thiết để trở thành công ty đại chúng.

Quản trị minh bạch không chỉ là điều kiện phục vụ mục tiêu niêm yết mà còn là nền tảng để FIANT GROUP thu hút nguồn vốn dài hạn và xây dựng niềm tin với cổ đông, đối tác.

3. Mở rộng hệ sinh thái thông qua đầu tư và M&A có chọn lọc

FIANT GROUP không đặt mục tiêu mở rộng bằng mọi giá. Các cơ hội đầu tư mới sẽ được lựa chọn dựa trên mức độ phù hợp với bốn ngành trụ cột, khả năng tạo dòng tiền, chất lượng tài sản, năng lực quản trị và tiềm năng cộng hưởng với hệ sinh thái hiện có.

Trong giai đoạn đến năm 2030, Tập đoàn ưu tiên:

Đầu tư mở rộng các doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả.
Hợp tác phát triển dự án với các đối tác có năng lực.
Tìm kiếm cơ hội mua bán và sáp nhập trong các ngành trụ cột.
Tiếp nhận những doanh nghiệp có sản phẩm, thị trường hoặc tài sản phù hợp.
Tái cấu trúc và nâng cao hiệu quả hoạt động sau đầu tư.
Kết nối doanh nghiệp mới với nguồn lực chung của FIANT GROUP.

Mỗi khoản đầu tư phải góp phần nâng cao giá trị tổng thể của Tập đoàn, thay vì chỉ làm gia tăng số lượng công ty thành viên.

4. Phát triển nguồn lực tài chính và quan hệ nhà đầu tư

Để thực hiện chiến lược tăng trưởng, FIANT GROUP hướng tới đa dạng hóa nguồn vốn trên nguyên tắc minh bạch, kiểm soát rủi ro và bảo đảm lợi ích dài hạn của cổ đông.

Tập đoàn mở rộng hợp tác dưới nhiều hình thức:

Đầu tư vốn cổ phần tại công ty mẹ hoặc doanh nghiệp thành viên.
Đồng đầu tư các dự án bất động sản, giáo dục và y tế.
Hợp tác thương mại trong lĩnh vực nông sản.
Hợp tác tài chính và tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp.
Đồng hành cùng các nhà đầu tư chiến lược trong lộ trình hướng tới niêm yết.

Song song với việc huy động nguồn lực, FIANT GROUP chú trọng xây dựng hoạt động quan hệ cổ đông chuyên nghiệp, bảo đảm thông tin được cung cấp minh bạch, nhất quán và kịp thời.

5. Phát triển con người, công nghệ và văn hóa FIANT

Con người được FIANT GROUP xác định là tài sản quý giá nhất và là nền tảng của mọi thành công.

Đến năm 2030, Tập đoàn hướng tới xây dựng đội ngũ quản lý có năng lực chuyên môn, tư duy hệ thống và khả năng điều hành theo mục tiêu. Chính sách nhân sự tập trung vào đào tạo, phân quyền, đánh giá hiệu quả và phát triển đội ngũ kế cận.

Cùng với đó, FIANT GROUP đẩy mạnh ứng dụng công nghệ trong quản trị tài chính, quản lý nhân sự, kiểm soát hoạt động, y tế, giáo dục và quan hệ khách hàng. Dữ liệu sẽ từng bước trở thành nền tảng hỗ trợ quá trình ra quyết định trong toàn hệ thống.

Tinh thần “Đàn kiến lửa” tiếp tục được gìn giữ như một phần văn hóa đặc trưng của FIANT GROUP: mỗi cá nhân và mỗi doanh nghiệp có thể mang những thế mạnh khác nhau, nhưng khi cùng chung mục tiêu, sức mạnh tập thể sẽ tạo nên những kết quả lớn hơn.

Lộ trình thực hiện chiến lược 2026–2030

Năm 2026: Củng cố nền tảng

FIANT GROUP tập trung chuẩn hóa hệ thống quản trị, kiện toàn Văn phòng Tập đoàn và các ban chuyên môn; xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ; từng bước hợp nhất báo cáo tài chính và triển khai các dự án bất động sản hiện hữu.

Đây là giai đoạn đặt nền móng để các doanh nghiệp thành viên vận hành trong một cấu trúc chung, có mục tiêu và cơ chế kiểm soát rõ ràng.

Năm 2027: Tăng trưởng các ngành lõi

Tập đoàn đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu nông sản, nâng cao công suất đào tạo nghề, mở rộng hoạt động của hệ thống phòng khám và tiếp tục triển khai các dự án bất động sản hiện hữu.

Trọng tâm của năm 2027 là chuyển hóa nền tảng quản trị đã được xây dựng thành kết quả kinh doanh thực tế.

Năm 2028: Mở rộng hệ sinh thái

FIANT GROUP nghiên cứu phát triển các dự án bất động sản ven đô mới, mở rộng mạng lưới giáo dục và y tế, đồng thời tìm kiếm cơ hội M&A trong các ngành kinh doanh trụ cột.

Việc mở rộng được thực hiện có chọn lọc, ưu tiên các doanh nghiệp và dự án có khả năng tạo dòng tiền, bổ sung nguồn lực hoặc gia tăng giá trị cho hệ sinh thái.

Giai đoạn 2029–2030: Hướng tới công ty đại chúng và niêm yết

FIANT GROUP tập trung hoàn thiện cơ cấu doanh nghiệp, hệ thống quản trị, báo cáo tài chính, công bố thông tin và các điều kiện pháp lý cần thiết để hướng tới đăng ký giao dịch và niêm yết trên thị trường chứng khoán.

Đây là bước phát triển quan trọng, thể hiện cam kết của Tập đoàn đối với tính minh bạch, trách nhiệm quản trị và quyền lợi lâu dài của cổ đông.

Kiến tạo giá trị bền vững đến năm 2030

Chiến lược 2026–2030 thể hiện quyết tâm của FIANT GROUP trong việc xây dựng một tập đoàn có nền tảng quản trị vững chắc, các ngành kinh doanh thực chất và khả năng phát triển dài hạn.

FIANT GROUP không chỉ hướng đến tăng trưởng về quy mô, mà còn chú trọng chất lượng tài sản, hiệu quả sử dụng vốn, năng lực quản trị và giá trị mang lại cho khách hàng, đối tác, cổ đông và cộng đồng.

Bằng việc kiên định với bốn trụ cột kinh doanh, phát huy sức mạnh hệ sinh thái và từng bước áp dụng chuẩn mực của doanh nghiệp đại chúng, FIANT GROUP hướng tới năm 2030 với một vị thế mới: một tập đoàn đa ngành uy tín, minh bạch, hiệu quả và sẵn sàng bước vào giai đoạn phát triển cao hơn.

Lộ trình chiến lược mang tính định hướng và sẽ được FIANT GROUP rà soát hằng năm căn cứ vào nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, năng lực thực tế của Tập đoàn và điều kiện thị trường.

Chiến lược phát triển Fiant Group