ÔNG NGUYỄN VĂN THÔNG: “KIẾN TRÚC SƯ TRƯỞNG CỦA HỆ SINH THÁI ĐÀN KIẾN LỬA”
“Đại chúng hóa là con đường phải đi. Chúng ta xây dựng hệ sinh thái lớn không phải để trở thành người khổng lồ đơn độc, mà để đảm bảo trên hành trình kiến tạo giá trị không một anh em nào bị bỏ lại phía sau.” — Ông Nguyễn Văn Thông, Chủ tịch HĐQT FIANT GROUP.
Là cổ đông sáng lập, Chủ tịch Hội đồng Quản trị FIANT GROUP, ông Nguyễn Văn Thông đã đặt những viên gạch đầu tiên xây dựng nên hệ sinh thái đa ngành của Tập đoàn. Ông không tiếp cận FIANT GROUP dưới góc độ của nhà đầu tư tài chính thuần túy, mà bằng lăng kính của một doanh nhân thực chiến. Phong cách lãnh đạo của ông thể hiện sự dứt khoát và rành mạch: Đầu tư để tạo bệ phóng, quản trị để nâng tầm, không can thiệp sâu làm thay việc cho các công ty thành viên.
Co-founder, Chủ tịch HĐQT CTCP CFJ Holdings.
Co-founder, Chủ tịch HĐQT CTCP
Co-founder đặt nền móng cho những thương hiệu chủ lực khác: Công ty TNHH Thảo Nguyên Thịnh Vượng (Khối Nông sản XNK), CTCP Công nghệ Y tế AIVI (Khối Y tế), và CTCP Tập đoàn Omani (Khối thực phẩm) …

Ông Nguyễn Văn Thông là người làm nên sự thành công của hàng loạt thương hiệu như Ommani Việt Nam, Công nghệ Y tế AIVI, hay Công ty CP Y Dược Hải Nam. Đặc biệt, dấu ấn mạnh mẽ nhất của ông gắn liền với CFJ Holdings – hiện đang là doanh nghiệp hàng đầu trong mô hình đầu tư kinh doanh Bất động sản ven đô phía Tây Hà Nội.
Với CFJ Holdings, ông chọn lối đi thực tế: Mua đất – Xây nhà – Bán tận tay người tiêu dùng. Những dòng sản phẩm như Dream House, Dream Eco, và hiện nay là dự án Làng Trường Thọ, là minh chứng rõ nét nhất cho khả năng nắm bắt thị trường và tạo ra dòng tiền thật cho doanh nghiệp và nhà đầu tư.
Không chỉ có những dự án đầu tư thành công, phương pháp kinh doanh đầu tư cũng được ông đúc kết: “Hãy bắt đầu từ nhu cầu thực của thị trường, làm ra sản phẩm thực, giao sản phẩm đến khách hàng và tạo ra giá trị từ chính quá trình đó”. Nhưng làm thế nào để những doanh nghiệp khác nhau có thể cùng đi xa hơn mà vẫn giữ được năng lực riêng? FIANT GROUP ra đời từ chính bước chuyển đó.
Trong mô hình FIANT, ông Nguyễn Văn Thông không lựa chọn cách làm thay các công ty thành viên. Ông lựa chọn vai trò của người đặt nền móng và định hướng: đầu tư và nắm quyền chi phối, nâng cao năng lực quản trị, liên kết những nguồn lực có thể tối ưu ở cấp Tập đoàn.
Nếu những doanh nghiệp thành viên là những nơi trực tiếp tạo ra sản phẩm và doanh thu, thì FIANT GROUP là cấu trúc được xây dựng để những năng lực ấy có thể cùng tồn tại, phát triển và lớn lên trong một hệ thống. Và phía trước của hệ thống ấy là một mục tiêu rất cụ thể: Đưa FIANT GROUP tới mục tiêu niêm yết trên thị trường chứng khoán vào năm 2030.
CEO ĐẶNG DUY LINH: ở đâu có giá trị thật ở đó có con đường
“FIANTG ROUP không ủy thác sự sinh lời cho may rủi. Chúng tôi vận hành hệ thống theo mô hình Management Holding là để thiết lập một cấu trúc văn hóa và kỷ luật nhằm bảo vệ, và từ đó, nhân giá trị cho mọi nguồn vốn được giao phó.” — Ông Đặng Duy Linh
Ông Đặng Duy Linh:
Trình độ: Kỹ sư thủy lợi
Chức vụ:
- Phó Chủ tịch HĐQT, Co founder, Tổng Giám đốc FIANT GROUP
- Co founder CFJ Holdings, Đầu tư An Yên
- Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh CFJ Holdings
Là sáng lập viên, Phó Chủ tịch HĐQT và hiện đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc FIANT GROUP, ông Đặng Duy Linh là người trực tiếp chuyển hóa triết lý “Đàn kiến lửa” thành bộ máy vận hành chuẩn xác trên thực tế. Được biết đến như một doanh nhân thành công trong lĩnh vực mua xây bán nhà ven đô, là đại diện nhà sáng lập Đầu tư An Yên.

Dưới góc nhìn của ông Đặng Duy Linh, thương trường chưa bao giờ là một ván cược. Sự thành công của ông đến từ nguyên tắc: “Tập trung vào giá trị thật, ở đâu có giá trị thật ở đó có con đường”. Là Tổng giám đốc Fiant group ông cho rằng sự thành bại của một tập đoàn đa ngành không nằm ở việc sở hữu bao nhiêu công ty, mà nằm ở năng lực kiểm soát và điều phối và tạo dựng nền văn hóa chung cho cả doanh nghiệp.
Ông Đặng Duy Linh là người trực tiếp kiến tạo và vận hành mô hình Management Holding tại FIANT GROUP. Khác với những nhà quản lý ủy quyền, ông xây dựng một lằn ranh rõ rệt: Tập đoàn không làm thay công việc của các công ty thành viên, nhưng thiết lập một bộ tiêu chuẩn quản trị khắt khe nhất để soi chiếu mọi hoạt động. Từ tài chính, pháp chế đến kiểm soát nội bộ, mọi rủi ro đều phải được nhận diện và triệt tiêu trước khi chúng kịp hình thành. Đối với ông, bảo vệ được sự an toàn của dòng vốn chính là bước đầu tiên và quan trọng nhất trước khi nghĩ đến việc nhân lên giá trị.
Để 4 trụ cột Nông sản, Giáo dục, Y tế và Bất động sản ven đô không trở thành những ốc đảo rời rạc, FIANT GROUP cần một bàn tay điều phối sắc bén. Ông Đặng Duy Linh chính là người giữ nhịp đập cho toàn hệ thống. Ông xây dựng cơ chế để các công ty thành viên không chỉ làm tốt phần việc của mình mà còn biết cách cộng hưởng nguồn lực.
Với sự điều hành của ông, chi phí được tối ưu ở quy mô tập đoàn, dòng tiền được luân chuyển hợp lý, và tệp khách hàng được khai thác chéo một cách thông minh. Nhờ tư duy hệ thống này, sức mạnh của “đàn kiến” được quy tụ về một mối, tạo ra một cỗ máy sinh lời bền bỉ, có khả năng đứng vững trước những biến động khó lường của kinh tế vĩ mô.
TẠ TRANG NHUNG: “Thấu hiểu để kết nối, sáng tạo để lan tỏa giá trị thực”
Trong vai trò Phó Tổng Giám đốc kiêm Ủy viên Hội đồng Quản trị FIANT GROUP, bà Tạ Trang Nhung là người phụ trách định hướng truyền thông và marketing của Tập đoàn. Với bà, truyền thông không bắt đầu từ việc nói một sản phẩm hay đến đâu, mà bắt đầu từ việc hiểu sản phẩm thực sự mang lại điều gì và khách hàng thực sự cần gì.
Bà: Tạ Trang Nhung
Trình độ: Thạc sĩ Du Lịch
Chức vụ:
- Phó giám đốc phụ trách điều hành công ty Cổ phần CFJ Holdings
- Thành viên Hội đồng quản trị CFJ Holdings
- Phó Tổng giám đốc kiêm Ủy viên Hội đồng quản trị Fiant Group

Đó cũng là cách bà tiếp cận marketing: thấu hiểu để kết nối. Một sản phẩm chỉ có ý nghĩa khi tìm được đúng người cần nó; một thông điệp chỉ có giá trị khi phản ánh đúng những gì doanh nghiệp thực sự tạo ra. Vì vậy, truyền thông tại FIANTGROUP hướng tới việc đưa những giá trị được tạo ra từ sản phẩm và dịch vụ đến gần hơn với khách hàng và cộng đồng, bằng ngôn ngữ dễ hiểu, chân thực và phù hợp với nhu cầu thực tế.
Dấu ấn của bà Tạ Trang Nhung thể hiện rõ trong quá trình phát triển các sản phẩm bất động sản ven đô của FIANT GROUP. Từ những sản phẩm như Dream House, Dream Eco đến dòng bất động sản cao cấp Làng Trường Thọ, bà tham gia vào quá trình kết nối sản phẩm với thị trường, đặc biệt với nhóm khách hàng trẻ có nhu cầu an cư và tích lũy tại khu vực ven đô. Việc hơn 400 căn nhà, hàng chục khu dân cư được đưa đến khách hàng là một phần kết quả của quá trình đó: đưa sản phẩm đúng nhu cầu đến đúng đối tượng khách hàng.
Từ góc nhìn ấy, marketing không chỉ là quảng bá. Nó là cầu nối giữa doanh nghiệp và thị trường: giúp doanh nghiệp hiểu khách hàng hơn, đồng thời giúp khách hàng hiểu rõ hơn giá trị của sản phẩm mà doanh nghiệp đang tạo ra.
Với triết lý “Thấu hiểu để kết nối, sáng tạo để lan tỏa giá trị thực”, bà Tạ Trang Nhung đang góp phần xây dựng cách FIANT GROUP giao tiếp với thị trường: không phóng đại những gì chưa có, mà làm cho những giá trị đã được tạo ra được nhìn thấy, được hiểu và được tin tưởng.
Phạm Trung Kiên Phó Ban Quan hệ nhà đầu tư Fiant Group
“Tài chính vững vàng là nền tảng, quản trị chuẩn mực là chìa khóa để doanh nghiệp bứt phá bền vững” – Phạm Văn Kiên
Là một chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư tài chính và xây dựng doanh nghiệp, ông Phạm Văn Kiên đóng vai trò nòng cốt trong việc hoạch định chiến lược và tối ưu hóa nguồn lực phát triển cho tổ chức. Ông theo đuổi triết lý kinh doanh: “Tài chính vững vàng là nền tảng, quản trị chuẩn mực là chìa khóa để doanh nghiệp bứt phá bền vững”.
Ông Phạm Trung Kiên:
- Tốt nghiệp cử nhân Tài Chính Ngân Hàng – Học Viện Ngân Hàng
- Hơn 5 năm công tác tại các tổ chức tín dụng: VPBank, ACB, MB Giám đốc tài chính BEU Group – Chuỗi hơn 40 Spa toàn quốc
- Giám đốc tài chính UKG Group (Thương hiệu Unie, Kalite).
- Giám đốc Quỹ đầu tư Việt Nam Singapore

Nếu kinh doanh có nhiệm vụ tạo ra dòng tiền, thì quản trị tài chính là chốt chặn để bảo vệ và nhân bản dòng tiền đó. Với bề dày kinh nghiệm thực chiến trong lĩnh vực đầu tư tài chính và cấu trúc doanh nghiệp, ông Phạm Văn Kiên đảm nhận vai trò thiết kế “hệ tuần hoàn” nguồn lực cho toàn bộ hệ sinh thái.
Để FIANT GROUP đủ điều kiện niêm yết trên thị trường chứng khoán vào năm 2030, hồ sơ của doanh nghiệp không thể chỉ là những bản kế hoạch trên giấy. Nó đòi hỏi một cấu trúc tài chính vững chãi, tính minh bạch tuyệt đối và tuân thủ đúng các chuẩn mực khắt khe của Ủy ban Chứng khoán.
Bằng sự cẩn trọng, kỷ luật và nhãn quan chiến lược của một chuyên gia tài chính, ông Phạm Văn Kiên đang từng bước xây dựng một nền tảng quản trị vững mạnh, tạo tiền đề cho công cuộc đại chúng hóa của FIANT GROUP.
Bùi Anh Giáp: Trưởng ban Quan hệ Cổ đông, Ủy viên HĐQT
Người bảo chứng niềm tin về dòng vốn
Trong vai trò Trưởng ban Quan hệ Cổ đông kiêm Ủy viên HĐQT, ông Bùi Anh Giáp giữ vị trí cầu nối chiến lược giữa tập đoàn và các nhà đầu tư. Ông tập trung bảo vệ lợi ích hợp pháp, tối ưu hóa giá trị tài sản cho cổ đông và vận hành theo triết lý cốt lõi: “Minh bạch tạo niềm tin, đồng hành tạo thịnh vượng”.
Ông Bùi Anh Giáp
- Co Founder, Giám đốc Đầu tư An Yên
- Co Founder …
- Trưởng ban Quan hệ Cổ đông, Ủy viên HĐQT tập đoàn Fiant.

FIANT GROUP tiến hành các hoạt động đầu tư sinh lời và ông Bùi Anh Giáp là người bảo vệ thành quả đó cho nhà đầu tư. Nắm rõ nguyên tắc “tiền thật, giá trị thật”, ông góp phần thiết lập một cơ chế quyền lợi sòng phẳng và tối ưu nhất.

